Осенняя Ассамблея HR-Директоров
19 ноября 2008 г.
Бизнес-отель "Бородино"
ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
9.30 – 10.00 Регистрация участников и приветственный кофе.
10.00 – 10.10 – Торжественное открытие конференции.
Модератор Ассамблеи: Алексей Захаров, президент портала SuperJob.ru
Сессия 1
HR-директор как бизнес-партнер. Эффективное взаимодействие с генеральным директором.
• Взаимодействие HR-директора и руководителя компании. Как правильно и эффективно построить долгосрочное сотрудничество.
Сивакова Наталья, директор по персоналу, GlaxoSmithKline
• Как сделать так, чтобы деятельность кадровой службы отвечала целям компании, была измерима и прозрачна для руководства.
Тарусин Руслан, директор по персоналу, Атлант-М
• Оптимизация структуры HR-департамента в компании. Как достичь максимальной эффективности?
Демченко Юлия, директор по персоналу, 3М
• Мнения специалистов: Роль HR-департамента в кризисных ситуациях.
• HR в условиях business challenge: роль директора по персоналу.
• Показатели эффективности HR-отдела.
Миронова Марина, директор по персоналу, Велес-Капитал
Обзор зарплат HR-специалистов: что диктует рынок сегодня.
Panel Discussion: Бюджет службы персонала: как правильно рассчитать и эффективно использовать.
12.00 – 12.20 Кофе-брейк
Сессия 2
Основные инструменты HR-стратегии.
• Долгосрочное организационное планирование.
Химаныч Владимир, директор по персоналу, Майкрософт Рус
• Роль HR в ребрендинге компании
Арефьева Елена, руководитель департамента персонала, DPD
• Внутренняя конкуренция как элемент мотивации: как этим управлять
• «Паршивые овцы» в коллективе: что должен делать HR-директор.
• Как не стать кузницей кадров для конкурентов (защита инвестиций в персонал). Опыт специалистов.
• ДМС как элемент мотивации работника.
Case Study: Методика оценки деятельности служб управления персоналом филиалов и структурных подразделений ОАО "РЖД" Стеблянский Николай, Первый Заместитель начальника Департамента управления персоналом, ОАО «РЖД»
Panel Discussion: Аутсорсинг подбора персонала. Что отдавать на аутсорсинг и как максимально эффективно взаимодействовать с агентствами.
14.00 – 15.00 – Обед.
Сессия 3
HR – практикум: ответы специалистов на злободневные вопросы практики HR-руководителя.
• Как оптимально для компании проводить обучение сотрудников
• Как корпоративный социальный пакет влияет на управление стабильностью персонал
• Как осуществлять массовый подбор и адаптацию персонала.
• Капризный персонал: угрожать, угождать или «зажигать»?
• Как осуществлять региональный подбор персонала и управление персоналом в регионах.
• РОЛЬ И ДЕЙСТВИЯ HR-ДЕПАРТАМЕНТА В УСЛОВИЯХ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА
1. Усиление контроля над эффективностью работников
2. Сокращение штатов: как сделать эффективно. Кого сокращать в первую очередь? Особенности увольнения топ-менеджеров.
3. Управление мотивацией в условиях кризиса.
4. Внедрение принципов бережливого производства как база повышения эффективности.
Участники HR-практикума:
Акимов Алексей, заместитель генерального директора по работе с персоналом, Компания "Сухой"
Авдеенко Артур, директор по персоналу, Ситроникс
Петрова Ольга, директор по персоналу, РБК 16.20 – 16.40 – Кофе-брейк.
Специальная секция
Специальная секция: IT на службе HR-директора
• Постановка задачи на автоматизацию HR-системы: как и что автоматизировать
• Как провести правильный анализ эффективности системы управления персоналом
• IT и анализ удовлетворенности персонала
Case-study: Комплексный подход к защите информации в компании. Роль HR-департамента.
18.00 – Коктейль.
Подтвердили свое выступление:
Жуланова Елена, менеджер по персоналу, TNT
Ованова Олеся, Deputy Head of Human Resources Division, Banque Societe Generale Vostok
К выступлению приглашены:
Ширяева Екатерина, директор по персоналу, Коммерческий Банк Ренессанс Капитал
Алиев Ильяс, директор по персоналу, Росгосстрах
Соколова-Бауш Елена, директор по персоналу, ИНКОМ-Недвижимость
Новикова Марина, вице-президент по организационному развитию и работе с персоналом