+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Отвечаем на вопросы

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Войти Регистрация. Нанимать и наниматься: отвечаем на вопросы с двух сторон Блог компании Райффайзенбанк , Управление персоналом , Карьера в IT-индустрии Друзья, мы у себя в банке вместе с сообществом MskDotNet провели митап, на котором решили обсудить самые горячие вопросы найма и приема на работу. Пообщались с несколькими специалистами из разных компаний.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Перевод "отвечаем на вопросы" на английский

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ЮТУБЕРЫ ОТВЕЧАЮТ НА ШКОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Войти Регистрация. Нанимать и наниматься: отвечаем на вопросы с двух сторон Блог компании Райффайзенбанк , Управление персоналом , Карьера в IT-индустрии Друзья, мы у себя в банке вместе с сообществом MskDotNet провели митап, на котором решили обсудить самые горячие вопросы найма и приема на работу.

Пообщались с несколькими специалистами из разных компаний. Коллеги рассказали о том, как проходить и проводить собеседования, какие вопросы стоит задавать, как себя вести и многом другом. Беседа получилась живой и интересной, и мы решили воспроизвести ее в текстовом виде для вас — наверняка кому-то окажется полезно. Гипотетическая ситуация: маленькая команда, в которой есть старший и младший программист.

Совершенно логичный вопрос: как выбрать себе старшего? Как можно пойти на собеседование и собеседовать кого-то, у кого больше опыта, чем у тебя? Андрей Зайцев: В этой ситуации можно порекомендовать выбирать человека, с которым вам хотелось бы работать, с которым у вас совпадают какие-то базовые ценности. Чтобы он аргументировал свои решения, был грамотен, соблюдал корректность при общении, был в целом вменяем и понимал вас на вашем уровне компетенции. Скорее всего, вы можете не представлять все задачи, которые решают люди, занимающие более высокие должности.

Поэтому попросите совета, помощи. Игорь Маслов: Надо не бояться, выдохнуть и пойти на собеседование. Задавать нужно такие вопросы, которые показывают как человек думает. Младший программист, конечно, не всегда сможет провести сложное дизайн собеседование или адекватно оценить опыт, но понять, что с тобой сидит интересный и думающий коллега, можно без сверхзнаний фреймворков и систем.

Бывает, что приходится выбирать между двух зол: у одного кандидата высокие профессиональные навыки, но он меньше вам нравится как человек, а со вторым наоборот. Что лучше? Андрей Зайцев: Здесь всё зависит от ситуации. Например, года 3 назад я искал DBA под Postgres. Три месяца искал, в Москве на собеседования пришло всего 5 человек, и каждый хотел огромную зарплату.

Если кандидат совершенно некоммуникабельный или у него полная беда с ЧСВ, то это серьезные риски. Что касается профессиональных навыков, то я не очень тщательно тестирую людей на знание конкретных вещей.

Скорее, я обращаю внимание на образ мышления. Если я понимаю, что этих мыслительных способностей достаточно для решения задач, то остальное можно доучить. У меня был случай: человек ему уже за 50 лет доучил React за пару месяцев, при этом не зная английского — прогонял документацию через Google Translate.

И у него получилось. Безусловно, обучаемость важна, только не очень понятно, как на собеседовании это проверить. Я не верю, что мне будет комфортно и продуктивно работать с человеком, который не учится.

Я не думаю, что такой человек переживет следующую итерацию перехода на. NET Core. Я не знаю, что делать с этим человеком, если он не знает, что такое Docker. И я также не представляю, как он будет отлаживать свои ошибки в простейшем Swarm, как он вообще поймет, что произошло с его приложением.

Со временем компания меняется, а вместе с ней инструментарий и подходы к разработке, и выпадать из этого потока никак нельзя. И если человек не будет расти в должности, то уж по навыкам точно должен развиваться. Игорь Маслов: Как бы не было жестоко, но если есть сомнения, то не надо брать человека. В тот момент, когда ты идешь на компромисс, ты не только откладываешь проблему поиска на потом, но и увеличиваешь проблемы, так как возможное расставание — это дополнительные сложности для всех сторон в будущем.

Да, тебе может повезти, и человек окажется хорошим, но риск обратного больше. О чём стоит спрашивать соискателю на собеседованиях? Андрей Зайцев: Когда соискатели задают очень мало вопросов, это сильно огорчает. Либо я слишком много рассказал человеку, либо у него просто нет вопросов.

Даже про зарплату — это хороший вопрос. В нашем мире зарплата в какой-то степени отражает то, это, конечно, не всегда так, но насколько хорошо ты делаешь свою работу.

И я хочу понимать, что человек думает о качестве своей работы, как я его буду оценивать, в том числе деньгами. В то же время, если мне зададут вопрос, как бы я сам решил задачу, которую даю, то я очень порадуюсь, потому что пойму, что человек внимателен ко мнению других людей. Игорь Маслов: Надо спрашивать все, что действительно интересует человека, и не бояться. Если человек проявляет интерес — это же замечательно! Значит, ему точно не все равно. Ещё один вопрос, который задают многие соискатели: кто должен проявлять инициативу по озвучиванию зарплаты — тот, кто ищет работу, или тот, кто её предлагает?

Андрей Зайцев: Сегодня в большинстве вакансий, особенно в сфере IT, зарплата не указывается. Каждая компания выбирает размер зарплаты на своё усмотрение. Одни принципиально раскрывают зарплаты, и таких подавляющее меньшинство. Я считаю, что деньги — это очень важный мотивирующий и ранжирующий фактор. До определенной степени зарплата должна соответствовать умениям, и её нужно раскрывать.

Я должен дать кандидату хотя бы вилку для должности, на которую он претендует. Однажды мы с человеком при трудоустройстве заранее обсудили, как будет расти его зарплата, привязали её к росту навыков.

На тот момент для него это было актуальнее, а я понимал, что он будет развиваться в направлении, нужном нашей команде и проекту. Не вываливаю на него те детали, о которых он не спрашивает сам. Как правило, то, что именно специалист будет спрашивать о вакансии, очень показательно: — кто-то задаст единственный вопрос — о зарплате; — другой — будет дотошно узнавать о том, как выстроены процессы разработки, как команда взаимодействует, от кого прилетают задачи и подобное; — третий — будет делать акцент на возможностях профессионального роста, перфоманс-ревью и уточнять крутизну будущих коллег.

Очевидно, что мотивация у каждого из этих кандидатов очень разная, так? Это важная часть собеседования — посмотреть, с чего человек начнет спрашивать. Я в любом случае позже расскажу все важное о данном проекте, нельзя же отпускать разработчика в неведении. Игорь Маслов: Инициатива должна исходить от обеих сторон, так как мы ищем баланс в вопросе оплаты. Редко бывает, что работодатель хочет максимально дешево взять человека: если человек интересный, то он поймет, что ему не доплачивают и уйдет.

Проект, на котором он работал, может оказаться в тяжелом положении, так как момент ухода обязательно совпадет с каким-нибудь важным этапом. Стоит ли ходить на собеседование, если ты не планируешь устраиваться на эту работу? Кто-то считает, что собеседование — это хорошая площадка для обмена опытом: можно на тестовом задании решить для себя интересную задачу, попробовать новые технологии, поспрашивать у рекрутёров, какие практики они используют; узнать, что компаниям сейчас интересно на рынке и что им нужно от кандидата.

Игорь Маслов: Я считаю, что это нормально. Это можно рассматривать как возможность узнать что-то новое и расширить кругозор, а также понять, что можно подтянуть. Кто-то познакомится и поговорит с интересными людьми. Если ты идешь в интересную компанию, где могут быть достойные профессионалы, это всегда полезно.

IT-мир не очень большой. И просто заводить интересные знакомства — это тоже хорошо и полезно. Может быть, ты не получишь предложение или скажешь, что на самом деле тебе неинтересно, потому что ты доволен своей работой. Возможно, тебя позовут на какой-нибудь митап или другое мероприятие. В общем, тут ничего плохого нет. Я нормально отношусь к тому, что мои ребята ходят на собеседования. Всех не пристегнешь к стулу. Если кто-то хочет, он уйдет.

Надо создавать у себя хорошие условия, давать интересные задачи, и тогда все будут довольны. Юрий Орлов : У Кормана есть классный разбор задачи по найму сотрудников. Скорее всего, вы выберете правильного человека, при условии, что у вас будет некий список кандидатов, из которого будете абсолютно произвольным образом приглашать людей на каждое следующее собеседование.

Условия задачи в том, что у вас ограниченные ресурсы на отбор. Вы проходите только по некоторым кандидатам из этого списка, но выбираете их абсолютно случайно. А через какое-то время просто выбираете того, кто лучше всех рассмотренных.

С одной стороны, это сухая математическая статистика. С другой стороны, HR может понять, с кем ему сравнивать потенциального кандидата. HR будет лучше понимать, кто есть на рынке. Разработчиков не так много, но ведь нужно на ком-то тренироваться. Когда вы придете общаться, никогда не думайте, что вы отбираете чужое время. Всё равно будет положительный эффект: на вас будут смотреть и ориентироваться, что есть такие классные ребята, как вы, и, наверное, нам нужен человек такого уровня.

Программисты в большинстве своем интроверты. Насколько с ними сложнее общаться при собеседовании? Может быть, к программистам нужен какой-то другой подход? Дарья Кудрявцева: Я не соглашусь с тем, что все программисты интроверты. Мне кажется, это миф, который не актуален в настоящий момент. Для того, чтобы постоянно повышать профессиональный уровень, очень важно иметь хорошую обучаемость, перенимать и передавать знания. Для этого нужно, как минимум, общаться.

Результатов: Точных совпадений: Затраченное время: 30 мс.

Он появился, когда в году мы вместе с vc. В рамках проекта мы публиковали гайды для начинающих разработчиков и делились собственным опытом. В конце каждой статьи мы оставляли домашние задания, за выполнение которых в конце цикла дарили призы. А недавно мы опубликовали последний материал проекта. Впереди финальный конкурс, поэтому самое время выслушать вас и ответить на новые вопросы — не только о проекте, но и геймдеве или игровом рынке в целом.

Q&A с Pixonic: отвечаем на вопросы в комментариях

Уважаемые родители! Давайте разберёмся. Ребенок познает мир. Развиваясь, он все больше начинает интересоваться окружающими его предметами, жизнью людей, природы, задумываться над тем, что видит и слышит. Но круг его понятий очень узок, вот почему он и прибегает к помощи взрослого. Вопросы ребёнка показывают, как растет его сознание. Это поможет в дальнейшем во время учения в школе.

Выбирайте подарок:

Если на улице золотая оcень, то несмотря на облачность и частые дожди мы продолжаем летать и прыгать с парашютом. Поверьте, очень красиво. Зимние полеты есть и будут. А пока смотрите фотографии. Заказывайте сертификаты на пилотаж, летаем со среды по воскресенье, по погоде! По нашим сертификатам Вы можете летать своей веселой компанией.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 🤓 КТО УМНЕЕ: МАМА VS ДОЧЬ?? ОТВЕЧАЕМ НА ШКОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

.

.

Консультация «Отвечаем на вопросы ребенка. Как это делать грамотно и с пользой»

.

.

.

В этом выпуске мы продолжаем отвечать на вопросы, которые вы прислали нам к му выпуску. Мы говорили о том, стоит ли пробовать фриланс;.

Askee.ru — отвечаем на вопросы!

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Федосья

    Не растаможивайте авто,это их крючок,нужно выждать время,хрен им сукам

  2. Алиса

    Про менталитет это очень красивая сказка. Вот хороший пример Чечня. То что там сейчас творит Кадыров этого никогда не было: не было никаких падишахов у чеченцев. Сейчас пожалуйста. Если 25 лет обрабатывать население из всех экранов и динамиков, то можно любой менталитет привить. Это всё лицемерие. Войско баранов, возглавляемое львом, всегда одержит верх над войском львов, возглавляемых бараном . Всегда можно говорить, что это народ (менталитет виноват.но на самом деле всё зависит от руководства.

  3. taniborin

    Пришли на фирму. двери выбили. у всех отобрали все телефоны. даже личные носители информации. изъяли компьютеры. взломали сейфы. документов не показали. чем то помахали у носа и все. адвокатов не пустили. прошол год. ничего не вернули. что искали непонятно. все документы понятно, что хранились удалённо на облаке и были мгновенно заблокированны все доступы. и к данным чужим не добраться. впечатление просто ограбили на орг технику и все. или запугивали. начальство то знает что было. остальным так все и осталось неизвестным. сказали только что налоговая была.

  4. unogbliczamb

    Роль адвоката в России просто передавать интерес из вашего кармана в карман или следователю или прокурору или судье, за вознаграждение.

© 2018-2019 abcforum.ru